Metodologías para Innovar

Os dejo en este post con un resumen de metodologías o mapas de ruta para innovar. Esta información ha sido recogida de los conocimientos adquiridos en el IE Business school y fuentes en internet que me han parecido interesantes. Espero que os gusten.

Más antiguas

TRIZ: es un método sistemático para aumentar la creatividad. Esta basado en la lógica y en los datos, surgiendo a partir del estudio de más de 3 millones de patentes. Es una metodología sistemática para convertir la creatividad y la innovación en un sistema de principios y de algoritmos. Es quizás de las metodologías más extendidas hoy en día (que no la mejor desde mi perspectiva).

SCAMPER: Lista de preguntas para estimular la generación de ideas. Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Utilizarlo para otros, Eliminar o reducir y reordenar o invertir.

Seis sombreros: Esta es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas. El libro es fácil encontrarlo en internet.

Kaizen Extraída también de la filosofía Lean. Su traducción al español es "kaizen"="mejora continua"

Más actuales

Design Thinking: Se trata de un modelo que pone como centro de todo las necesidades humanas y a partir de ahí, observando, planteando prototipos y testando, conecta conocimientos de diversas disciplinas para llegar a una solución humanamente deseable, técnicamente viable y económicamente rentable. Caso de éxito de Apple sirve para todo tipo de innovaciones. 

Business Model Canvas: Metodología para generación de modelos de negocio. Presenta una alternativa mucho más ágil al plan de negocio. Herramienta muy visual que puede incluirse dentro del fenómeno "visual thinking".

Lean Start-up: Con base en la filosofía Lean se trata de una metodología para el lanzamiento de start-ups. Se trata de un mix entre el Customer Development de Steve Blank

Open-Innovation/Crowdsourcing: Concibe la innovación como un sistema abierto donde agentes internos y externos a la organización participan/colaboran. hay que hay mucho para hablar y es un modelo que se impondra en el futuro.

Innova 3dx: Se trata de una metodología para desarrollar innovación en cualquier tipo de organización. Se basa en tres dimensiones: el ecosistema creativo (personas), el potencial innovador (organización) y la pasión por la innovación (motivación). Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro "ingenio y pasión" donde explican en que consiste y como utilizar Innova 3dx. Muy recomendable.

«Aprendizaje e innovación van de la mano. La arrogancia del éxito es pensar que lo que hiciste ayer será suficiente para mañana.» William Pollard

@erobertoruiz
robertoruizperez.com

Lean la solución a la gestión del cambio

En los departamentos de TI se sigue tropezando con la misma piedra desde hace casi 2 décadas. Desde 1996 (cuando el profesor Kotter presenta su libro "Leading Change") el porcentaje de proyectos acabados con éxito no ha mejorado con el paso del tiempo. Se pueden ver los informes de Mckinsey de 2008 "The Inconvenient Truth About Change Management" y de Standish Group en 2013  "Chaos manifiesto 2013: Think Big, Act Small" donde se observan ratios similares. De hecho el porcentaje de proyectos fallidos (fuera de tiempo, presupuesto, etc) se incrementan cuando los proyectos son más grandes y aumentan el número de personas implicadas. ¿Porque resulta tan díficil de acabar en tiempo y forma los proyectos? Se subestiman los aspectos humanos. Cualquier proyecto cambia el modo en el que las personas hacen las cosas y cambia los hábitos de las mismas. Es sólo la actitud, comportamiento y cultura empresarial la que genera valor. No lo es la técnologia, ni los marcos de referencia, lo que genera impacto en la cuenta de resultados, SON LAS PERSONAS. 

Por ello Lean resulta disruptivo. Lean busca la eficiencia en todos los planos dentro de la compañía a través de un cambio de mentalidad de todas las personas que trabajan para una organización con el foco en añadir valor al cliente. Lean permite empoderar a los trabajadores para generar valor. Lean genera un estado mental de continuo cambio a mejor de forma rápida, a pequeños pasos, con respecto a las personas, haciendo bien las cosas a la primera, siendo flexibles, ágiles, entregando las cosas a tiempo, aprendiendo, innovando, añadiendo siempre valor. Proporciona distintas vías de motivación (autonomía, maestría y propósito) que facultan el compromiso de los individuos con la organización.  Posibilita la estimulación de los empleados gracias al respecto y el diálogo. Lean es una forma de pensar y comportarse que se encuentra calada en muchas organizaciones que saben que hay un cambio de paradigma que hay que ser flexibles, ágiles, innovadores, etc. 

El problema es que no es viable en todas las organizaciones. Es primordial la aceptación de la cúpula de la empresa y la implicación de toda la organización. Tener a todos los líderes de la empresa involucrados y conscientes de que es beneficios ser ágil. Es necesario estar dispuesto a mejorar. 

Konosuke Matsushita: “Nosotros somos post-taylorianos: sabemos que los negocios han llegado a ser tan complicados, tan difíciles y la supervivencia de una firma tan problemática, en un entorno cada vez más peligroso, inesperado y competitivo, que una empresa debe cada día movilizar toda la inteligencia de todos para tener la oportunidad de seguir funcionando bien.”

@erobertoruiz